“四種”措施并進 “暖心”氛圍更濃

酒店管理公司保障異鄉員工就地過年放大招

春節將至,歸鄉與親人團聚,是中國人不變的情懷。然而當前疫情形勢嚴峻復雜,防控工作仍處于關鍵時期,為響應政府號召,助力疫情防控,權屬企業酒店管理公司推出暖心舉措,讓異地員工“留得下過得好”,不讓“年味”打折扣。

措施一:宣傳再“發力”,營造就地過年的良好氛圍。向全體干部員工發出倡議書,提倡春節假期非必要不流動,通過網絡拜年向親朋好友傳達問候,筑牢疫情防控的“銅墻鐵壁”。全體黨員干部帶頭深入一線,主動了解員工需求,摸排去留情況,通過靠前服務,施行針對性指導,大到國家政策、小到家人健康,做好思想工作,用“紅色力量”匯聚抗疫大愛,讓年味添了一抹“了不起”的底色。

措施二:關愛行動放“大招”,用“薪”更用“心”。為了讓員工安心就地過年,酒店管理公司提前部署,拿出一系列切實可行的辦法,讓員工不回家也能過個“溫暖年”。發放“留崗紅包”和“年貨禮包”,精心策劃春節慰問活動,合理安排生產、制定錯峰放假或調休計劃,提供返鄉交通補貼,送“新春福餃”、“八方來福飯”,讓“就地過年”更有溫度。

措施三:率先垂范,當好“就地過年”風向標。結合 “五講五帶頭”活動,號召全體黨員干部做“就地過年”的先行者,主動堅守一線崗位,全力保障節日期間生產安全,用堅守詮釋責任與擔當,凝聚共識,真正讓“就地過年”成為一種自覺、一份責任、一次示范,以實實在在的行動帶動群眾“就地過年”。

措施四:“線上”送精彩,享“文化大餐”。外地員工不能回家,公司就是家,為了給員工張羅一個安全又有新意的春節,酒店管理公司早早策劃,錄制拜年小視頻、組織線上年會、安排“線上抽獎”等小型娛樂活動,讓員工快樂過年,讓“年味不減”。安排內容豐富的網上培訓課程,為員工送知識、送技能,鼓勵員工“宅家學技能”,讓大家過一個溫暖充實的新年。